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非人力資源經理的人力資源管理

來源: 培訓事業部   |   日期:2017-12-06

杰克韋爾奇說過,15%的時間做戰略,85%的時間做人力資源管理,但是歸根結底,戰略也是人做的。因此,一位領導者,只要他帶著團隊,不管是直接下屬還是間接的項目成員,甚或是合作伙伴,首先應該做好人力資源管理工作。

 

12月1日—2日,倪婧徳老師為我們帶來她的分享——非人力資源經理的人力資源管理。此次課程的目標是讓帶領團隊的主管經理和領導了解新時代時代的人力資源趨勢和變化,明確公司和部門負責人對組織發展、人才管理和績效達成的責任,熟練掌握團隊組建、開發、維護和激勵的原理,熟練掌握成功管理團隊成員的主要技能,通過團隊憲章統一團隊語言。



第一章的培訓分享了團隊的人員規劃配置和甄選,其中包括業績和市場為導向的人員規劃、招聘渠道的優化組合尋找人才、使用合適的招聘溝通方案吸引人才、使用行為面試法發現真正的人、選擇合適的人才擔任不同的團隊角色。




第二章的培訓分享了如何培育和發展團隊人員,如何揚長避短促進職業發展、如何有效指導員工。



第三章的培訓分享了如何人盡其用提升業績,如何通過績效教練達到績效目標,如何對待不同業績的人員以及如何管理業績不善的人員。



第四章的培訓分享了如何留人留心激勵團隊人員,包括了員工敬業度和業績的關系、設計和應用有效的激勵方式等。





兩天的培訓,以實戰演練為主,在倪老師教練式的啟發下,充分調動了學員的思考與參與,學員表示此次課程針對性和實用性比較強,學到了反饋的全面性,不僅需要正面反饋,也需要進行及時的負面反饋,幫助團隊成員成長,進步,收獲不少工具。




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